建州業務與戰略布局專題內訓——2024年2月學習日


輕松且愉快的春節假期后,2024218日上午,建州家人們再次相聚一堂,如期開展了建州控股集團20242月的學習日活動。

本次學習日培訓內容主要圍繞各公司業務介紹和運營執行方案,旨在為助推集團公司戰略目標的實現,強化員工業務知識的學習和內化,幫助大家了解集團戰略布局與業務公司發展方向,提高工作效率。

上午的學習日中,由福建省建州糖尿病醫學研究有限公司總經理楊鐘秋為大家詳細介紹了糖尿病公司目前正在運營的“四高預防與自愈調理”、“慢病逆轉精準管理”項目,并以慢病數據、國策、現狀等方面闡述了項目的發展前景,并通過實際客戶案例,讓大家看到了多肽酶解類等多項產品運用到糖尿病患者身上的可行性和有效性,同時還為大家科普了許多關于“四高”預防的保健知識。

糖尿病公司總經理楊鐘秋介紹“四高預防與自愈調理項目”

隨后,由中國藥膳研究會副會長、福建省建州糖尿病醫學研究有限公司聯合創始人呂亮明為大家介紹了中國藥膳起源歷史以及他長期的研究——融合了道教的天道規律和道法自然療法自主研發的養生藥膳,并邀大家課后一起品嘗自制的中醫藥膳,只有通過品藥膳,才能真正的知藥膳。

糖尿病公司呂亮明介紹自主研發的養生藥膳

下午學習會上,福建建州奇經健康管理有限公司總經理吳祥輝、市場部副總經理朱偉強分別上臺為大家進行了奇經管理公司2024年戰略方針與目標的報告,并對建州奇經公司實現團隊建設和成立分公司的目標表明了信心和決心。

奇經管理公司總經理吳祥輝、市場部副總經理朱偉強進行公司24年戰略方針與目標報告

建州控股集團戰略顧問羅日紅發言,針對集團戰略發展目標,為大家清晰講解了建州康養股權上市模式,提到了“生蛋理論”就是要以目標為導向,努力提升個人業績,為公司創造價值,并且勇于嘗試,不斷創新突破。還提到了“計劃理論”、“專注原則”、“母雞生蛋養老理論”等工作方法,為大家接下來的工作提供了有效的理論支持和指導。

羅日紅顧問上臺發言
學習會,建州控股集團董事局主席楊仁慧“集團戰略布局與建州康養項目情況”做了詳細的通報并對集團企業文化進行了回顧。同時,楊主席還明確了建州居家養老中心與建州堂自然療法健康管理中心的2024年運營規劃,為各業務部門指明了工作方向。他倡導大家學習“衛哲的成功法則”——做老板做的事,能幫老板做的都做,并告訴大家成功的秘密就在于:學習、相信和堅持!而寫好工作日志與成長基石至關重要,堅持早上布局,晚上復盤。

楊主席介紹建州控股集團、建州康養集團戰略與布局
學習日最后,集團戰略資本顧問李紅星進行“建州康養商業計劃書融資方案”介紹,他從專業資本的角度,運用諸多企業實際的案例,為大家講解了數字化時代背景下的建州康養股份智慧康養服務平臺及融資計劃,幫助大家理解了在超萬億康養產業市場空間的賽道上,康養產業數字化轉型的必然性和重要性。

李紅星顧問介紹“建州康養商業計劃書融資方案”

這次業務內訓亦是建州控股集團人才發展策略的一部分,這一策略以員工的職業成長為目標,以推動集團的長期發展為目標。在未來,建州商學院將繼續致力于為員工提供更多學習和發展的機會,定期進行業務知識內訓,以確保我們每一位員工都能掌握到最新、最準確的業務知識。


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